给企业写产品介绍，AI和人工怎么分工

去年开始我接了一些To B的活，给企业写产品介绍页、写官方案例、写招标用的技术说明。这种稿子跟面向消费者的软文完全不是一个路数，它对准确性要求极高，AI在里面能帮的忙和会闯的祸都很明显。这篇讲讲我现在的分工方式。

资料整理这步，AI干得比人快

企业客户扔给我的资料往往是一团：产品手册PDF、好几版PPT、一堆销售自己写的备忘录。以前我自己读要大半天。现在我把这些文件打包传给Kimi，让它"把这个产品的功能点整理成一张清单，每条功能对应一句它能解决什么客户问题"。

它整理出来的清单，我对着原始资料抽查几条，确认没有理解偏差，就可以当提纲用了。这一步把我从读材料里解放出来，原来两小时的活，现在二十分钟。

"功能"翻译成"客户利益"，AI出初稿

企业写产品介绍最常见的毛病是满页功能名词，客户看完不知道跟自己有啥关系。我让AI做的就是这道翻译："把下面这条功能点，翻译成一句目标客户（某类企业的运营负责人）能听懂的利益描述。不要写那些大而空的行业黑话。功能是：系统支持多门店库存实时同步。"

它翻出来的东西大概是"你在总部调数据，能看到全国三十家门店此刻每一款货还剩多少，不用等店长晚上发报表"。这种句子比"实现库存数字化管理"有用一百倍。

术语和数据，必须人工死磕

这是最要命的一块。AI写企业文案，会自己"统一口径"。客户管自己的系统叫"调度中台"，AI可能在正文里写成"调度平台""调度系统"，同一个东西三个名字，客户内部审的时候一眼就看出来不专业。

我现在的做法是，建一个术语表，就三列：规范名称、禁用叫法、首次出现时的注释。写之前先跟客户确认这个表，然后AI出完稿，我用查找功能把每个术语过一遍。涉及数据的地方，比如"已服务客户超过X家"，数字必须客户亲口给我，我绝不让AI编。它编起来脸不红心不跳。有次客户那边产品经理换了人，新经理上来第一句就是：你们文案里的系统名字跟我们内部叫法对不上。我才明白，术语表这东西得跟着客户一起维护，不能写完就扔。

排版交付，我用Gamma搭个PPT大纲

有时候客户不光要文字，还要一版汇报用的PPT。我把整理好的文字稿喂给Gamma，让它自动生成一个十几页的演示大纲，然后我再调整每页的图和重点。这步能省掉我排版的时间。

企业单的钱结得慢，账期一两个月很正常，预估收益仅供参考，以实际结算为准。我提醒一句：接这种单，合同里把"交付后提供几次免费修改"写清楚，不然客户销售那边改一轮、产品那边改一轮，你能被拖到怀疑人生。

本文链接：https://fuyehezi.com/fuyehezi/59.html 转载需授权！